考核标准实打实 硬碰硬 考出硬干部——青岛市司法局结合作风能力提升年出台绩效考核实施办法

为改进机关作风，增强机关效能，青岛市司法局制定出台《2022年度工作目标绩效考核实施办法》，以规范考核考实成绩、考出先进、考准干部，达到转作风、强能力、抓落实、促提升目的。

一是坚持创新性、先进性、实效性“三维度”考核原则。紧密结合市委、市政府高质量发展综合绩效考核办法，对标对表国内一流、全省领先，提出为城市更新和城市建设行动提供法治保障、迎接全国法治政府建设示范创建实地核查等重点工作目标71项，构建“十百千万”行政执法监督体系、建设“政府法治一张网”等创新创优目标20项。通过严格考核事项、规范考核程序、细化考核指标、提高考核质效，力争各方面工作争先进位、提档升级、提质增效，推动实现作风、能力“双提升”和达标、夺标、创标目标。

二是坚持定量、定性、定序“三方法”考核原则。根据各处室职能定位、职责分工，把重点工作目标和创新创优目标作为定量考核内容，把党的建设，党风廉政建设，全面依法治市，“作风能力提升年”活动及信访、保密、政务公开，信息调研等6方面内容作为定性考核内容，以提升“凡事讲政治、谋事为群众、干事讲实绩、成事争一流”的作风能力和“事争一流、唯旗是夺”的进取精神为导向，客观、科学进行业务量评价，采取自评、互评、专评相结合的方式，量化打分、定性评价、排出名次，清除模糊地带，厘清职责界限，丰富考核形式，提高考核公正性、科学性。

三是坚持谋事唯实、执行务实、成效求实“三导向”考核原则。成立考核工作委员会，由局主要负责同志任主任，党委副书记任副主任，各分管局领导任成员，确保年度工作目标绩效考核在局党委统一领导下进行。委员会下设办公室，由承担考核任务的部门分工负责，根据各部门德、能、勤、绩、廉综合表现，全面考核处室政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、能力建设等方面情况，突出工作实绩、位次前移和工作指标增长率，发挥考核指挥棒、风向标、推进器作用，为考核结果运用提供奖惩依据。办法特别强调对承担考核任务部门自身的考核，在给各部门下达任务时，首先给承担考核任务部门规定硬任务、硬指标，保证考核结果的说服力、公信力。

四是坚持任务、责任、进度“三清单”考核原则。按照工作项目化、项目清单化、清单责任化要求，将绩效考核结果与对处室考核、处室负责人考核双挂钩，日常调度、通报、评估与年终测评、确值、考核相衔接，问题导向、需求导向、结果导向相协调，正向激励与反向约束相结合，实行月调度、季通报、半年评估、年终考核，定期调度工作进展情况。通过量化目标、强化措施、细化责任、硬化奖惩，逐项明确责任部门，逐项明确奖惩标准，做到公开亮绩、赛绩、评绩，推动考核评价全程化、动态化、常态化。

绩效考核实行百分制，定量考核占40％，其中重点工作目标30％，创新创优目标10％；定性考核占20％；测评占40％，其中局领导班子打分20％、处长互评10％、区（市）局和局直单位打分各5％。各处室以定量、定性考核及测评得分为基础，加上7类加分事项、扣除10类扣分及“一票否决”事项分值得分，为处室当年度测评最终得分。

考核办法对考核成果运用作出规定，要求考核结果与处室、处室负责人及处室工作人员绩效考核、评先奖优“双挂钩”，从而达到以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量发展项目论业绩的目的。整个考核过程坚持公开透明，全程接受机关纪委监督，接受干部群众监督，确保考核结果客观公正。考核结果较差的处室负责人及工作人员须接受督导问责、跟踪问效，并视情调整工作岗位、诫勉、批评教育。