女子戒毒所建立中层干部月度考评制度

在常态化封闭执勤情况下，女子戒毒所创新建立中层干部月度工作考评制度，将平时考核从“线上”搬到“台上”。从2月份7名所领导及26名大队中层负责人述职评议情况看，通过“晾晒工作、相互借鉴、增进了解、强化考核”，有效推动了思想同心、目标同向、行动同力、落实同步。

一是公开述职，靶向监督思路清。建立大队中层领导月度述职谈话制度，将副科职以上负责人作为考评对象，在批次封闭执勤换防出执勤区当日，当批次大队领导向挂钩所领导采用面对面谈话方式进行述职，如遇特殊情况可提前预约时间和方式。谈话内容包括政治理论学习情况、党委中心工作完成情况及领导临时交办工作开展情况、岗位职责履行情况、贯彻落实党风廉政建设责任制情况、创新工作开展情况、工作中存在的问题和困难、下一阶段工作打算等7项。通过“总结、督促、部署、强调”，积极营造创优争先、敢想敢干工作氛围。

二是当面点评，取长补短举措实。为防止述职谈话变成业务总结，要求谈话对象提前将述职报告送至挂钩所领导进行审核把关。述职材料要求开门见山、直奔主题，突出实干实绩。现场评分以取得成绩、解决问题的数据及语言表达等为主要指标进行打分，领导点评要求言简意赅、点准点透问题。采取“一述一评”方式，述职干部去“水分”晒“干货”，既讲成绩更剖析不足，提出下一步工作计划。负责点评的领导对审核发现述职报告浮于表面，谈问题避重就轻的，言辞犀利、不留情面，提出修改意见和建议。

三是督促整改，问题清单责任明。为防止一“述”了之、一“评”而过，要求述职对象根据点评，对述职谈话发现的共性问题和个性问题，认真剖析原因，分别建立问题清单、责任清单、任务清单，进行“销号式”整改。各大队将落实月度述职谈话工作作为一项重要政治任务，从实际出发，精心组织，出谋划策，不断完善月度述职工作，将其与平时考核、党员教育管理目标体系责任考核等监督制度结合起来，形成对党员干部监督管理的整体合力。各级领导加强对月度述职谈话情况的综合分析研判，注重谈话结果运用，将其作为改进工作、解决问题、创新思路、为民办实事等重要依据。