企业如何应对没钱的状况

　　企业如何应对没钱的状况

　　                                                 李建红律师原创文章

　　2020年春节与以往的不一样，因新型冠状病毒自湖北武汉开始蔓延，给全国原本繁荣热闹的春节笼罩了一层乌云，我们相信疫情肯定会过去的，但是，我们的企业能熬过去吗?房屋租金、员工工资、客户流失、业绩量下滑、成本提高、还有对处债务及利息等等，文章写到这里，怎么感觉如此压抑，来添堵的吗?我是帮您找思路的。

　　现在很多企业家曾煞费苦心去搞公司商业模式、战略设计、营销、执行管控、人力资源等等，只要对企业好的，全身心投入，也是身心疲惫。就像是要拿起一串葡萄，你需要找到那个藤，公司高效运行有一个核心前提，那就是资本，资本怎么来—-融资。这是今天我要给大家分享的主题。

　　企业融资主要有：债权融资和股权融资两种融资方式。两种融资方式各有利弊。先来一段悲剧：

　　2018年1月30日晚间，一男子在浙江绍兴上虞国际大酒店坠楼身亡。坠楼离世的正是现年55岁的金盾股份董事长周建灿。金盾集团网页介绍：浙江金盾控股集团是浙江省最具成长力企业之一，其实现了国内大口径无缝钢管生产技术的新突破。公司已成为全球领先的车载天然气钢瓶生产研发基地。在地铁隧道风机领域，公司在国内市场上的市场占有率超过40%。目前公司产品广泛应用于国内重点工程和项目，并远销欧、美、亚、拉、非各大洲。 作为一家业绩不错的上市公司的董事长，近年来忙于开拓更多业务的周建灿，为何会走到如今这一步?

　　据报道：事发后，金盾集团及相关企业的自查结果显示，周建灿、金盾集团及相关企业涉及到的债务总额约为98.99亿元，这些债务包括股票质押、银行贷款和民间借贷三部分。98个亿，钱用到哪里了?周建灿借的这些钱基本投向了实业，包括了金盾集团工业园几十亿元、消防器材6个亿，格洛斯无缝钢管项目也投了20多个亿。这些项目投资周期长，回报率远未达到预期，资金链逐渐紧绷。最终有了周建灿上虞国际大酒店坠楼身亡事件的发生。

　　金盾集团资本来源股票质押、银行贷款和民间借贷均属于债权融资类，周建灿赢得市场、资金仍然不能把所有的问题都能解决，因为市场是不稳定、现有的资金也是虚的，解决一时不一定能长期解决。这就是债务融资的弊端：能够迅速融到资，但利息高、周转时间短，一旦公司运转发生困难，资金链条断裂，反而背负巨额外债，不能喘息。并且现在国家政策倾向也发生变化，2017年，国家对“现金贷”进行整治，2018年2019年，对P2P和高利贷的打击力度加强，2020年1月，有关套路贷的“云剑”行动仍在持续，民间借贷成本可能不降反升，而银行贷款一般都需要法人的连带担保、资产的抵押，有限公司企业本是有限责任，因银行贷款变成了法人的无限连带，企业倒闭就意味着个人破产，某种意义上来讲，债权融资市场在走下坡趋势。

　　对比债权融资，股权融资却不失为目前资本市场上最优选择，无外债，不用担心还钱压力，不用还利息，还能产生收益;投资人帮企业出谋划策，规范治理，长远发展。企业老总可能会想：用权换钱弄不好连公司都不自己的了，企业老总考虑公司的控制权，没有问题。在这之前我曾写过一篇《创始人，如何不被赶出自己的公司》这是关于公司控制权的文章，有兴趣的朋友下来可以关注一下。在这里不再赘述，如进行股权融资，需要知道你的企业值多少钱，如何估值，怎么吸引投资者给你投资—那就是有好的商业计划书。商业计划书中一般包括了：产品定位、市场分析、商业模式、回报率、回报周期、团队优势、拿出多少股权吸收资本、风险管控等等，在企业所在行业本身就是有发展前景的行业，并有一个吸人眼球的商业计划书，融资成功还会远吗?

　　对外融资是一方面，对内股权激励也是企业必不可少的选项，下面给大家推荐一款适用于人力资本依附性强的创业初期、成长期中小企业的股权激励方案：员工持股平台。

　　员工持股顾名思义员工持有公司的股份，但员工个人不能直接持有公司股份，而是需要通过持股公司间接持股，有一个持股公司持有所的奖励股份。员工持股的购股方式可以是：现金方式认购、员工通过公司贷款资金认购、公司将累计的公益金转为员工股份、公司从奖励基金或福利基金中提出一部分以奖励形式给员工。为加大激励力度，员工购股方式可以是上述四种方式的组合，比如：大约30%的购股资金来源是员工现金直接认购;30%的购股资金来源是由公司提供的员工持股专项贷款资金，贷款本息从分红中扣除;30%是公司累计的公益金转为股份奖励员工;剩余10%是公司奖励给员工的干股。这种股权激励方式已有成功案例且运行不错。当然也可将十多种的股权激励方式进行组合，比如限制性股票+虚拟股票+干股+员工持股计划，针对不同层次员工，给予不同的激励方式，让员工把企业当做自己的事业去干，事半功倍。

　　股权融资、股权激励是企业发展过程的必然选择，环境变了，国家政策在变，经营企业的思维和方法不变能行吗?

　　声明：本文是李建红律师原创文章，欢迎批评指正!