防范和管理企业不良资产的对策包括哪些

来源：平夳好律师 | 2022-11-23 | 432人看过

防范和管理企业不良资产的对策包括：1、强化法人治理结构；2、强化财务制度管理；3、建立全方位的监管机制；4、建立科学的奖罚制度。

　　企业的不良资产是指企业尚未处理的资产净损失和潜亏(资金)挂账，以及按财务会计制度规定应提未提资产减值准备的各类有问题资产预计损失金额。那么，防范和管理企业不良资产的对策包括哪些呢？平夳好律师小编整理了下列内容，请您阅读！

　　一、强化法人治理结构

　　应逐步规范公司股东大会、董事会、监事会和经营管理者的权责，并结合本企业发展状况，签订、完善法人年度考核责任书，明确责任和权利。在管理方面，应积极推行信息公开、集体决策、民主监督，提高企业决策的透明度，形成责任明确、权力制约的公司法人治理结构。

　　二、强化财务制度管理

　　管理好企业资产并使其发挥应有的效益，防止、减少损失浪费最关键、最直接的是财务人员，所以企业一定要把好用人关，把有责任心、业务能力强、政策水平高的人员放到财务管理岗位上去。企业应对财务人员进行定期、不定期培训，让他们及时掌握国家的新政策、新法规，并运用到实际工作中去，增强他们的看家理财本领。

防范和管理企业不良资产的对策包括哪些

　　三、建立全方位的监管机制

　　1、进一步发挥企业内部审计的作用，其工作重点应突出在企业生产要素的各主要环节，对其运行过程进行全过程监督，对企业管理中存在的问题，及时发现并予以解决，保护企业资产的安全、完整。

　　2、进一步加强监事会的监督检查力度，其工作要真正做到企业重大事项的事前、事中、事后监督，及时发现企业经营管理中存在的风险，并向出资者报告，避免管理决策失误造成重大资产损失。

　　3、进一步发挥社会审计鉴证和国家审计的监督作用。在企业不良资产认定环节，必须先由企业提供形成原因、责任人等充分必要的原始证据，由社会审计和其他中介机构进行审核及价值认定。不良资产处置应建立资产招投标形式，建立信息平台，在公开、公平、公正的前提下进行，防止不良资产在处置过程中流失。

　　四、建立科学的奖罚制度

　　防范和科学管理不良资产，应实行奖励、监督、处罚三位一体的管理模式。对企业的经营者和管理者应以合理的、市场化的薪酬制度，实行激励式的年薪制，再以期权形式，将经营管理者与企业资产利益相统一。对企业的财务人员要加强职业道德教育，不断增强他们的责任意识，帮助企业领导自觉遵守国家财政、财务法规。

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